Noted 2012-12

12/   台電公司在捷運免費發送的《爽報》刊登的廣告
              參考：綠色公民行動聯盟
                           綠色消基會
                           反核部隊

              備份：

          

-------------------------------------------------------------
  12/03 陳為廷 VS 蔣偉寧
          真相影片： http://youtu.be/tHA7QEgnTbY
             訴求：
                      一、旺中併購壹傳媒後，是實質媒體壟斷。明顯構成《公交法》中「限制競爭之不利益」要件，對公共利益造成重大傷害。
                      二、公平會必須在兩周內提出審核標準，並在交易案申報後三十天內，駁回此案！
             媒體焦點：陳為廷沒禮貌

-------------------------------------------------------------

12/11 全國產業發展會議
          真相影片： http://youtu.be/DDEkj1l3m7c
             政策重點：
                      一、鬆綁外勞基本薪資
                      二、加班工時適度調整
                      三、鬆綁工時、定期契約與資遣解雇之規範
                      四、藍領外勞永久居留
                      五、留用外籍生，鬆綁薪資下限
                      六、降低資方對部分工時勞工的勞保負擔
              媒體焦點：再吵！我會讓台灣的年輕人連15K都沒有 
          參考：http://www.peopo.org/news/106480
                       http://mhperng.blogspot.tw/2012/12/blog-post_13.html
                       http://www.moea.gov.tw/Mns/populace/news/News.aspx?kind=1&menu_id=40&news_id=28739

          備份：
                      

人中一點紅

大家都小看你，真是太失敬了！

其實，你是很有故事的......

One day, 

I got a pimple on the philtrum.

A character, 

Red on the Philtrum,

was created.

And he is my hero.

怪物

怪物是最難的角色
有沈重的內心戲、背景故事跟個性
這一切決定它的樣貌
不是你想畫什麼畫不像就說它是怪物！

給作品C的一段話

一路走來有過許許多多的作品
有時當下覺得它很屌，佩服自己怎麼那麼有才
往往過一陣子回頭看，卻又好像沒什麼特別

而你，每次回顧  仍然讓我好喜歡好喜歡
我不敢保證三年後你還是個讓人瞠目的作品
但我確信三十年後你還是讓我很喜歡的東西

是我不好   沒讓別人好好懂你
懂你既複雜又純粹的美
懂你既完整又不完美的意
你應該要得到你應得的尊重

我不知道要花多久功夫
我能做的，只有將你的價值展現
唯一的辦法就是讓你入世
但我保證，你不會被妥協

這些年，我所見到的約翰先生。

2008-12-31  趕patent + 感謝老師
2009-12-31  趕paper + 對抗老師
2010-12-31  趕paper + 討厭老師
2011-12-31  趕patent + 同情老師
我想，我昇華了。

Dear John
oh how I hate to wirte
Dear John
I have to let you know tonight

你是為了創業來到台灣的吧？過去的愛恨交錯、恩怨情仇，我佩服您也佩服自己的抗壓性。今年，我同情你。

我在您身上看到的，
是盡善盡美的偏執、瘋狂追求卓越的老頑童。
你說 ：that's "spirit of Harvard"。
我說 ："哈佛了不起啊？"
偏執 ，不就是創業家常有的個性！

我想，您是了不起的。
不熟悉台灣制度而八年沒有升等的恥辱、
用心栽培的得意學生斷然離開你、
放下一切來到台灣卻沒有成就的折磨、
堅持哈佛精神的你仍然充滿幹勁。
幹勁，不就是創業者應有的態度！

我想，您真的是非常聰明的。
你知道如何經營自己、善用自己的力量給出夢想籃圖，
任何批評完全不影響學弟妹對你的景仰，
你就是有辦法讓每年的書卷跟隨你。
經營，不就是創業最重要的過程！

 
你是為了創業來到台灣的。

第一年見到自信的你說：
"Although I'm looked so good, I'm already fifty."
今年，沉重的你說：
"I have no time and no room to make mistake..."
來亞洲八年了，你的創業夢呢?





To my dear
引以為鑒

我所謂的設計流程

上回某成員問到：做設計是不是會follow什麼設計流程？

關於設計流程，在不少專業資料或書籍中往往以類似開發流程的chart表示，各個領域的設計可能有稍稍不同的解釋，但大致可分成兩類：

1. 攏統的設計流程圖

2. 複雜的設計流程圖 

對。跟廢話一樣。

攏統的流程圖好像怎麼看都沒問題，換句話說，怎麼看都是已知的廢話。

複雜的流程圖或許難以被推翻，但是，有多少人看得懂？

基本上個人認為這些流程圖表是為了向大眾說明所謂設計到底在幹嘛？設計師到底在做什麼事？

設計到底是經由怎麼樣的流程所得出？這問題本身就是一種設計。設計師就是在設計這個流程，根據不同的設計問題與環境，所設計出的流程得到的結果當然也不同。

設計師必須認清：真實世界沒辦法讓你依循一套設計流程，就可以得到一樣水準的設計。這不像stable system可以在相同的input中得到相同的output。

設計師必須認清：真實世界正在不斷的變動。

這不只是說業主或廠商的心態、預算期限等環境、設計師失戀、甚至隔壁老王的貓不見了等瑣事。執行設計的過程一定會被interrupt也一定會發現不一樣的施力點。

設計流程僅是被用來參考，不是任何設計的保證。世界不會因為完美無暇的設計流程改變他們對你所設計的結果的看法。